0696 76 40 88
j.l.s.pilotageperformance@gmail.com

A PROPOS DE NOUS

Notre Mission

Aider les dirigeants à : 

  • Rentabiliser et pérenniser leur activité
  • Maîtriser leurs dépenses 
  • Avoir plus de visibilité sur leur activité pour mieux piloter leur entreprise
  • Se libérer de leurs contraintes administratives pour mieux se concentrer sur le développement de leur activité
Vous êtes ? Nous vous accompagnons !

16 ans d’expérience du contrôle de gestion...

… dans différentes structures (PME, Grandes entreprises…) et dans des secteurs variés (Grande Distribution, Parfumerie, Santé, Pharmaceutique, Services, immobilier)…Anne-Marie JEAN-LOUIS, fondatrice du cabinet JLS Conseil, vous accompagne  à tous les stades de l’évolution de votre entreprise :

    • Conception/ projet
    • Premières années
    • Développement, croissance

Nos interventions sont sur site ou à distance, mensuelle, trimestrielle, annuelle. Les prestations sont sur mesure et à des tarifs adaptés vos moyens


Les 3 piliers de notre accompagnement:

  • Diagnostic de la situation
  • Recommandations / proposition de solutions
  • Plan d’action
  • Des actions correctives pour un résultat optimisé
  • Un accompagnement de proximité
  • De très bonnes connaissances financières, administratives, juridiques, fiscales et comptables
  • Une excellente maitrise de l’outil informatique
  • Maîtrise des outils d'analyse  (tableaux de bords, extractions de données...).
  • La qualité :  mise en place de process rigoureux
  • Confidentialité :  clause de confidentialité permettant de protéger à la fois le client et le prestataire
  • La réactivité : un de nos engagements principaux est d’apporter des réponses adaptées et dans les délais à nos clients

16 ans d’expérience du contrôle de gestion...

… dans différentes structures (PME, Grandes entreprises…) et dans des domaines variés (Grande Distribution, Parfumerie, Santé, Pharmaceutique, Services, immobilier)…Anne-Marie JEAN LOUIS, fondatrice du cabinet JLS Conseil, vous accompagne  à tous les stades de l’évolution de votre entreprise :

    • Conception/ projet
    • Premières années
    • Développement, croissance

Nos interventions sont sur site ou à distance, mensuelle, trimestrielle, annuelle. Les prestations sont sur mesure et à des tarifs adaptés vos moyens

Les 3 piliers de notre accompagnement:

  • Diagnostic de la situation 
  • Recommandations / proposition de solutions
  • Plan d’action
  • Des actions correctives pour un résultat optimisé
  • Un accompagnement de proximité
  • De très bonnes connaissances financières,  administratives, juridiques, fiscales et comptables
  • Une excellente maitrise de l’outil informatique
  • Maîtrise des outils d’analyse (tableaux de bords, extractions de données…).
  • La qualité :  mise en place de process rigoureux
  • Confidentialité :  clause de confidentialité permettant de protéger à la fois le client et le prestataire
  • La réactivité : un de nos engagements principaux est d’apporter des réponses adaptées et dans les délais à nos clients

De nombreux avantages à externaliser le contrôle de gestion !

ECONOMIE

 un coût inférieur par rapport au recrutement interne

SOUPLESSE

Interventions sur mesure selon vos attentes et vos besoins.

EFFICACITE

Connaissance pointue des outils tels qu’Excel, Access

NEUTRALITE

Analyse et préconisation sans être à la fois "juge et partie"

Un cabinet à votre écoute

Donnez-vous la possibilité de réduire vos dépenses et de gagner du temps pour vous consacrer au développement de votre entreprise.